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2018/09/30
济南星级酒店贝斯特全球最奢华单位之酒店项目贝斯特全球最奢华管理控制点

从项目贝斯特全球最奢华方案的制定,到最后的施工结束,贝斯特全球最奢华团队时贯彻始终的。济南星级酒店贝斯特全球最奢华单位认为,其中任何一个环节有变化,均会影响到贝斯特全球最奢华团队。结合目前国内的情况,是无法完全按照流程表上那样控制各部门的工作的。因此,贝斯特全球最奢华团队就面临着大量的协调工作。为此,需要在项目管理上对外理清工作界面,确保各个专业高效完成本专业工作,同时保留增补费用的可能;对内加强管理和控制,从而最大限度的减少自身原因带来的负面影响。在日常的管理情况下,还需注意: 

A.细化和明确合同条款的内容 

・清晰表达建筑贝斯特全球最奢华的贝斯特全球最奢华内容以及不含内容; 

贝斯特全球最奢华・清晰明确每个阶段工作开启时,所需的工作条件; 

・明确非贝斯特全球最奢华方原因引起的修改调整工作量,超过某一限值,是需签补充协议另外付费的。 

贝斯特全球最奢华B.了解业主的项目管理方式和团队配置 

由于在实际项目中,没有专门专业以独立的姿态进行项目多专业的协调管理。业主酒店项目管理意识是否专业,对项目进展和推动就影响巨大。因此济南星级酒店贝斯特全球最奢华单位贝斯特全球最奢华提醒建筑贝斯特全球最奢华团队的管理者:需对业主方及整个项目各部门摸底,明确业主的项目管理模式,从而对整个项目进程进行预判。 

C.项目计划 

针对业主方的管理方式和部门配置,判定相应的工作计划,并和业主方协商,提醒某些节点的风险和反复的可能性,以及对项目进度的影响,从而为贝斯特全球最奢华工作的开展打下基础。 

贝斯特全球最奢华D.项目预算和项目进度的监督提醒 

济南星级酒店贝斯特全球最奢华公司认为,贝斯特全球最奢华团队内部POC进度的监督是非常重要的。因为不是每一次调整都能获得额外的补充费用的。但若是项目成本超出计划控制,则需找个方式向业主提出增补费用。 


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