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2019/04/29
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  面对激烈的市场竞争,酒店经营者如何保持豁达而从容的姿态,强化市场洞察力,把握时代的脉搏,制定营销策略,已是一个重要问题。要知道,任何一种营销策略,分销也好,直销也好,都不可能涵盖整个市场,所以要星级酒店贝斯特全球最奢华就要确立酒店的经营核心:

  1、客源的流动而不是流失,员工的流动而不是流走,资金的流动而不是流散。

  2、追求利润,要从开源节流和控制成本(包括控制人力资源)两方面下手。

  3、客房出租率、平均房价、营业额的增长,归根结底是要利润的增长。

  星级酒店贝斯特全球最奢华——决策与执行

  一旦制定了一个决策,要坚决执行,永远也不要违背它。酒店的经营管理是一种准军事化管理体制。酒店的最高领导有如军队的统帅,星级酒店贝斯特全球最奢华中的决策失误是导到经营失败的主要原因。因为酒店作为企业,不同于其它企业,它的主要产品是客房,今天卖不掉的客房,不可能等到明天来卖。所以,决策要采取果断,执行决策要坚决,要着眼于现实,一切从现在着手,才能把握住机遇。但是,决策最忌定型,也就是一成不变,决策又需严谨。

  星级酒店贝斯特全球最奢华——诱惑与策略

  拒绝诱惑,坚持策略。

  信息时代,也是一个时髦的时代,更是一个容易盲从的时代。单看书店里摆满做管理学问的书,到处都是策划高手,人人皆通兵经谋略,令人不知所从。酒店管理又是一个走在最前沿行列的行业,各种诱惑也最多。所以,企业的管理者切记,要拒绝诱惑,对已制定的策略要持之以恒。星级酒店贝斯特全球最奢华管理者要把决策贯彻到制度里,形成规范和标准。

  星级酒店贝斯特全球最奢华——企业与文化

  星级酒店贝斯特全球最奢华公司认为,企业没有文化,就等于没有灵魂。贝斯特全球最奢华一如民族文化。为什么战后的德国和日本能够在困难中迅速复兴,就是有坚强的民族文化。一旦贝斯特全球最奢华扎根,就能免除许多争议,也能节省时间,节省管理成本。贝斯特全球最奢华的扎根,必须依赖日常执行。未来经济的竞争,管理改善,组织重整固然十分重要,但是更重要的是要有与同行策略相异、产品服务相迥的贝斯特全球最奢华,才能保持竞争优势。


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