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2019/01/31
贝斯特全球最奢华北京星级酒店贝斯特全球最奢华:星级酒店的五种盈利模式分享

  作为国际酒店业发展的新趋势,星级酒店装修贝斯特全球最奢华为处于激烈竞争态势下的我国酒店发展提供了新的思路,拓宽了视野,是我国酒店未来的发展方向之一。以下是北京星级酒店贝斯特全球最奢华公司——贝斯特全球最奢华空间贝斯特全球最奢华针对我国星级酒店发展现状,借鉴国外先进的经验,总结的星级酒店盈利模式。

  一、主业经营盈利模式

贝斯特全球最奢华  主业经营盈利模式是指酒店通过销售其住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品所获得的营业收入。北京星级酒店贝斯特全球最奢华了解到,在现在竞争激烈的饭店市场环境下,各酒店注重在主打产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案,实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店的盈利。

  二、物业增值盈利模式

  酒店作为一种物业类型,酒店长期的保值增值也成为很多投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益,而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。据北京星级酒店贝斯特全球最奢华了解,酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响,主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等。

  三、品牌效益盈利模式

  在任何一个二线城市,五星级酒店都是一个知名度极高的品牌,这种知名度可以带来各种衍生性收益。北京星级酒店贝斯特全球最奢华提醒,当五星级酒店试图以其品牌进入经济型酒店市场时,它的市场推广和营销活动的成本、建立品牌形象的成本,要远远低于一般酒店,可以迅速地获得市场认可。

贝斯特全球最奢华  四、产权出让盈利模式

  产权出让盈利模式是随着近几年我国中产阶层的崛起,产权酒店的兴起而发展起来的。它是指酒店的投资经营者将酒店的客房分割为一定的单元,将每个单元出让给不同的客户,这样既能很快收回酒店的投资成本,同时又通过对其进行的集中管理,收取价格高昂的管理费来获得经济效益。

贝斯特全球最奢华  五、管理输出盈利模式

  北京星级酒店贝斯特全球最奢华认为,酒店发展到一定阶段,其经营管理理念和管理水平已相对成熟,通过向饭店管理集团发展。将其运营管理理念进行扩张,实行管理输出。具有明显的市场领先性和示范性。通过管理其他酒店,五星级酒店可以获得丰厚的管理收入,并且进一步提升酒店品牌和形象。


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